來源:幼教網(wǎng) 2009-11-13 12:56:37
據(jù)專家統(tǒng)計分析,隨著年底的到來,對自身職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生疑惑的職場焦慮人群上升到73%——難怪,你和你的同事們,最近一邊為繁重的年度總結(jié)、新年計劃焦頭爛額,一邊還要抽空幻想一下升職啊、加薪啊,最起碼也是續(xù)聘吧。別不好意思,升職和加薪是每個白領(lǐng)都希望在年底得到的成果,這不僅是自己的成績,也是領(lǐng)導(dǎo)對你工作的肯定。用職業(yè)規(guī)劃的觀點(diǎn)來講,升職和加薪是一種看得到摸得著的重要指標(biāo),能表明這一年來你為公司做出了什么,公司又是如何對待你的。更重要的是,這些指標(biāo)可以成為你職業(yè)生涯不斷前進(jìn)的動力。
想續(xù)聘?做得比公司要求的多!
CASE
即將到年底的續(xù)聘期了,老板看似隨意實則暗藏“殺機(jī)”地把老K叫進(jìn)辦公室:“上次你不是說開發(fā)了地鐵行業(yè)的客戶嗎?為什么還沒有訂單?”老K眼珠一轉(zhuǎn):“老板,是暫時沒有訂單,這個行業(yè)的業(yè)務(wù)周期比較長,需要時間,但一旦成功,就有大單。”老板也知道這個項目的命脈都掌握在老K手里,目前也不好“動”他,只好在老K的續(xù)聘通知單上簽了名。
而遠(yuǎn)在大洋彼岸的杰克就沒有那么幸運(yùn)了。他和比爾同齡,同時受雇于一家零售商店,拿著同樣的薪水,卻在年底收到了解雇信,不服氣的他跑去質(zhì)問老板:“我們倆的業(yè)績差不多,為什么裁我不裁他?”老板沒有直接回答,而是讓杰克去集市上看看今天早上都有什么貨。杰克馬上去了又馬上回來了,匯報說“只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣”,“有多少?”(杰克又跑到集市)“有40袋土豆”,“價格是多少?”(杰克第三次跑到集市,問出了價格。)老板請他坐到老板椅上,看看比爾是怎么做的。比爾也很快回來了,他匯報說:“到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆,一共40袋,價格是每斤0.75元,質(zhì)量很不錯。”他還帶回一個樣品讓老板看看。如果老板覺得不錯,可以進(jìn)貨,那么就可以馬上跟門外等候的農(nóng)民商量。
分析:
前一個故事中的老K深諳如何向上級匯報之道:不要總是將問題丟給上級,也不要只匯報負(fù)面消息,將負(fù)面消息輕輕一筆帶過后,你得描繪更樂觀的前景,上級要的是解決之道和美好的前景(尤其是在年底續(xù)聘期這樣的關(guān)鍵時刻)。這就好比那個我們熟知的傳說:某朝某將軍經(jīng)常打敗仗,將軍的幕僚本來打算上報給朝廷“屢戰(zhàn)屢敗”,將軍大筆一揮,改為“屢敗屢戰(zhàn)”;噬弦豢矗积堫伌髳,覺得將軍百戰(zhàn)不屈,終有勝利之日。不僅免將軍一死,還夸他精神可嘉。
后一個故事充分體現(xiàn)了“做得比公司要求的多”的重要性。同樣是做一件事情,杰克分幾次去做,浪費(fèi)的時間和經(jīng)濟(jì)成本忒大,而比爾一次做到位,這就是兩個人責(zé)任心和能力的差別——職場被裁者,多為公司里默默無聞、業(yè)績平淡者(通常還自認(rèn)做好了本職工作),和平年代,花添錦上,風(fēng)暴之中,中看不中用,可去可留時,為削減成本,自然不留。付同樣的薪水,聰明的老板都會取比爾而舍杰克。
想加薪?談判和業(yè)績同等重要
CASE
又到年底,老板知道必須拿出點(diǎn)“干貨”獎勵西區(qū)銷售經(jīng)理Tina了。
“多發(fā)你6個月工資怎么樣?”
“老板,我所管理的四川,其他公司很難打進(jìn)去,比如某公司和某公司,這么多年都沒從我手里搶走一單,其他區(qū)域經(jīng)理有我這樣的業(yè)績嗎?”
“那么你想加薪多少?”
“呵呵,我們女孩子就是愛花錢,如果你一下子給我多發(fā)6個月工資,恐怕我反而變月光族呢,不如月薪上浮20%吧。”
。ǹ焖儆嬎愫笮睦镌“滴血”的老板沉吟片刻)
“好!但有兩個條件:第一,兩年內(nèi)不離職,而且兩年后如果離職,兩年內(nèi)不得去同行業(yè)工作與我們競爭;第二,你這個薪資水平與同樣資歷的同事相比已經(jīng)很高,保密就不用說了吧?”
“Yessir!謝謝老板!”
分析:
什么是高水平的談判?這就是!很多白領(lǐng)一想到跟老板提加薪,自己就先面紅耳赤雙腿哆嗦了,那么不妨對照Tina——如果你是Tina一樣的實力派,不僅要提出加薪,而且可以提出對自己有利的獎金方案(從長遠(yuǎn)來看,加薪20%顯然比多發(fā)6個月工資更有利),將自己對公司的特殊貢獻(xiàn)一一羅列出來給老板看,但不要公事公辦、一副老板欠你的嘴臉,而是最好舉重若輕,甚至可以用“我們女孩子就是愛花錢”這種撒嬌的口吻……如果你不是Tina,但自認(rèn)這一年來工作也非常有成績,那么可以反其道而行之,建議老板多給你發(fā)點(diǎn)年終獎之類的以資鼓勵。
但無論哪種方式,都要站在老板和公司的角度去想,要拿你為公司創(chuàng)造的價值和貢獻(xiàn)去說話,就算老板一時無法滿足你的要求,但他明白了你的價值,不但不會對你有壞印象,在條件允許時還會優(yōu)先滿足你。另外,盡量不要拿同事的薪水與你比較,更不要說“我媽媽生病,我需要錢”“我要買房子”之類的語言。
想升職?適度的野心+不得不升的理由
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