芭比已經(jīng)遠遠超越了玩具的定義，成為一個不朽的文化符號。她吸引了流行大師安迪·沃霍的視線，他對“芭比”的傾心，絲毫也不亞于他對瑪麗蓮·夢露的迷戀；90年代末的一段時期里，“芭比”幾乎天天生活在美國人的收音機中，雖然高唱著“芭比娃娃”的是丹麥演唱組合；她是20世紀生活的代表，是美國女性的一個象征，是現(xiàn)代的蒙娜麗莎，就連以嚴肅自居的學院，也不得不屈尊研究“芭比現(xiàn)象”。學生們在社會學課堂上要完成這樣的作業(yè)：針對芭比成為一種榜樣都有過怎樣的批評？你認為制造商是否應考慮這些批評？雖然這些問題可能永遠沒有“正確的”答案。

　　芭比履歷墻

　　無論引起了怎樣的討論和贊揚，但有一點可以肯定，“芭比”是玩偶設計業(yè)誕生的第一個活生生的女人，而不再是一個被動的小孩子。“芭比”的成人化設計打開了小女孩們的視野，她們可以通過“芭比”感知到幼兒園以外的世界，與“芭比”一起體驗成人生活的各個層面。從海灘女郎到政治家，芭比變化萬千的形象激發(fā)了孩子們的想象力，她們希望自己在長大后也能像芭比一樣。

　　上海芭比旗艦店的外墻

　　芭比的成功為美泰公司帶來了大量財富，1966年露絲50歲時，美泰公司已經(jīng)統(tǒng)治了競爭激烈的玩具世界，它控制了美國20億美元玩具市場12％的份額。露絲說：“那時我已經(jīng)有我的事業(yè)，我的丈夫，我的孩子還有芭比和肯。我處于世界之巔。”

　　但此后露絲的生活并不順遂。1970年，露絲被診斷患有乳腺癌，并接受了乳房切除手術。同時，美泰公司的新主管開始將公司產(chǎn)品多元化，不再把生產(chǎn)玩具作為重心，這一政策最終導致露絲和她的丈夫被迫遠離他們當初創(chuàng)建的公司業(yè)務。1975年，露絲辭去了總裁職務，離開了自己和丈夫創(chuàng)立的公司。

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